物流方案設計一般分為三個塊，第一，輔助工業(yè)園區(qū)的計劃設計包括物流園區(qū)、零部件制造商產(chǎn)業(yè)園等。 第二部分是工廠外或工廠內(nèi)的物流中心設計，包括倉庫、分揀設備的計劃、配送路線等。 最后是工廠內(nèi)的物流計劃和設計，主要是工廠間、工序間的物流搬運和在線計劃等。

　　工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃方法

　　工業(yè)園區(qū)進行物流計劃，具備完全有效的方法論。 方法論保證我們不會失去計劃的方向，保證項目的秩序。

　　1 .數(shù)據(jù)收集和過程分析

　　數(shù)據(jù)收集和過程分析是進行工業(yè)園物流計劃的基礎文件。 數(shù)據(jù)收集的范圍如下。

　　1、工業(yè)園區(qū)基礎圖紙(紅線圖)

　　2、將來生產(chǎn)的產(chǎn)品模型

　　3、工業(yè)園區(qū)未來生產(chǎn)能力計劃

　　4，各型號產(chǎn)品的BOM列表

　　5，BOM清單的相關物料屬性

　　6、工業(yè)園區(qū)未來的生產(chǎn)方式

　　7、各型號產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝路線

　　8，BOM清單的物料庫存周期

　　9，BOM列表相關供應商列表

　　項目獲取方法與價值流分析

　　價值流是指從原材料轉換為成品，并對其賦予價值的所有活動，包括從供應商購買的原材料到達企業(yè)，企業(yè)將其加工轉換為成品，交付給顧客的全過程。

　　材料獲取方式和價值流分析是工業(yè)園區(qū)構建概念模型的重要手段。

　　物料供應戰(zhàn)略分析

　　不同特征的材料必須具有不同的供給戰(zhàn)略。 例如，高附加值和重要零部件供應商位于工業(yè)園區(qū)附近，必須避免因過剩的庫存和材料不足而導致生產(chǎn)停止。

　　此外，由此也確定了必要的物流儲存區(qū)域需求。

　　確定功能區(qū)域

　　經(jīng)過流程分析和物料供應戰(zhàn)略分析，可以確定工業(yè)園區(qū)各相關功能區(qū)域，如加工中心、倉庫區(qū)域及其他輔助區(qū)域的功能需求。

　　由此，工業(yè)園區(qū)進行分區(qū)分割，可以形成工業(yè)園區(qū)的布局草圖。

　　單元化包裝數(shù)據(jù)確認

　　從現(xiàn)代物流觀念看包裝，包裝是物流計劃的出發(fā)點。

　　由于項目的物流過程、方式不同，項目必須以包裝的形式在特定的單元上集中分散的功能，以適應多種出貨條件和分品需求。

　　根據(jù)材料的大小、形狀、重量和保護要求的綜合考慮，選擇不同的單元化包裝形式。

　　流量平衡與關聯(lián)度分析

　　流量平衡和關聯(lián)度分析是計算工業(yè)園區(qū)相關功能區(qū)域物流通過量和相關密度的重要步驟，是嚴密的系統(tǒng)分析手段和規(guī)范的系統(tǒng)設計。 主要工作包括：

　　1 .分析各功能區(qū)間的相互關系，經(jīng)過綜合得到各功能區(qū)間的關系矩陣。

　　2 .根據(jù)關系矩陣中各功能區(qū)域的詢問相互關系的密切程度決定各功能區(qū)域間的距離遠近，配置各功能區(qū)域的位置，形成各功能區(qū)域面積相關圖。3 .通過進一步的修改和調(diào)整，得到可行的工業(yè)園區(qū)配置方案。

　　工業(yè)園區(qū)的概念設計布局。

　　這部分工作主要是為了形成工業(yè)園區(qū)的多方案布局設計，主要包括工業(yè)園區(qū)整體布局、工業(yè)園區(qū)出入口計劃、工業(yè)園區(qū)平面布局交通路線、物流建筑形式等內(nèi)容，對多方案布局進行評價。

　　關聯(lián)約束分析

　　工業(yè)園區(qū)的概念方案布局確定后，需要分析相關的限制條件，優(yōu)化調(diào)整概念方案布局。

　　工業(yè)園區(qū)的細節(jié)設計布局

　　工業(yè)園區(qū)的細節(jié)設計布局對園區(qū)內(nèi)的物流設施和附屬設施提出了建設要求，主要是倉庫的站臺要求、雨棚要求、倉庫的門要求、停車場要求、園區(qū)的道路要求、園區(qū)和庫內(nèi)的照明要求、消防戰(zhàn)略、庫內(nèi)地面的平坦性和地板的重量要求、園區(qū)能源要求、安保要求、庫內(nèi)凈高要求、柱網(wǎng)布局要求等，為土建細部規(guī)劃做準備。